03 · Tenk nytt om arbeidet
AI Discover
Finn mulighetene som er verdt oppmerksomheten deres.
Identifiserer de mest verdifulle AI-mulighetene og hindringene i veien – og gjør dem til et veikart koblet til forretningsresultater.
Utfordringen
Det finnes flere ideer enn kapasitet, og ingen felles grunnlag for å velge. Initiativer starter der entusiasmen er størst framfor der verdien er, og ledelsen ser ikke hvordan det henger sammen.
Resultatet
Et prioritert, handlingsrettet veikart koblet til forretningsresultater.
Hva vi gjør
- 01 Vurderer dagens situasjon på tvers av de fem drivkreftene i Value Model, sammen med dem det gjelder
- 02 Kartlegger muligheter langs verdistrømmene deres: hvor tid, kvalitet og penger lekker i dag
- 03 Analyserer arbeidsflyter for å finne flaskehalsene AI kan fjerne – og dem den ville skapt
- 04 Kobler muligheter til strategien og formulerer dem som resultathypoteser
- 05 Kjører en Value Model Sprint når dere trenger hele bildet raskt
Dette får dere
- Et tydelig bilde av muligheter og hindringer, delt av ledere og team
- Et prioritert veikart med første eksperimenter definert
- Resultathypoteser og måltall for hver prioritering
Typiske bruksområder
- Å starte et AI-initiativ med substans i stedet for en verktøyliste
- Å koble pågående AI-arbeid tilbake til forretningsstrategien
- Å velge mellom mange konkurrerende ideer
- Å forberede en budsjett- eller styrebeslutning om AI
Formater
- AI-vurderinger
- Mulighetskartlegging
- Analyse av arbeidsflyt
- Strategisk forankring
- Value Model Sprint
Særlig for
- CTO-er, CIO-er og CPO-er
- Transformasjonsledere
- Ledergrupper
Relaterte dimensjoner
Utfordringer dette møter
Ofte kombinert med
- AI InspireSe hva som er mulig – i deres eget arbeid.
- AI LearnFra å vite om AI til å arbeide med det.
- AI ExperimentBevis før investering.
Omfang, varighet og pris avhenger av konteksten deres – vi avtaler dem sammen før vi starter.
Start med Value Model
Utforsk Value Model på nett, og ta med spørsmålene deres til en discovery-samtale.
